Area di consulenza “Contabilità analitica e industriale”

In quest’area Farnetani Consulting assiste l’azienda nella comprensione, analisi e gestione di tutti i propri costi. Può trattarsi di materie prime, con i loro sfridi, cali, dispersioni, di manodopera, fino ai costi generali, con le loro problematiche di imputazione ai prodotti. Parlare di costi significa in primo luogo comprendere la loro dinamica: perché nascono, chi li origina, come variano. Compresa la loro dinamica si può gestirli, imputarli, contabilizzarli e, soprattutto, ridurli.

Analisi dei costi aziendali

– Analisi ed interpretazione dei costi dei prodotti e dei servizi
Procedure di controllo dei costi industriali diretti
Processi e modalità di creazione delle distinte base di produzione
– Analisi ed interpretazione dei costi della complessità aziendale
Analisi della correlazione dei costi aziendali con la dimensione degli ordini e dei lotti di produzione
Analisi della complessità aziendale nella logistica, amministrazione, produzione, ricerca e sviluppo
– Azioni di riduzione dei costi aziendali diretti
Azioni di riduzione dei costi aziendali diretti quali materie prime, sfridi, cali, manodopera diretta
Identificazione dei costi e delle attività che non creano valore, degli sprechi, delle inefficienze
– Azioni di riduzione dei costi aziendali generali
Azioni di riduzione dei costi generali collegati con le attività di supporto aziendale
Identificazione dei costi e delle attività che non creano valore, degli sprechi, delle inefficienze

Contabilità analitica ed industriale

– Creazione di sistemi di contabilità industriale ed analitica
Creazione di sistemi semplici basati su schede di costo su fogli elettronici o su sistemi gestionali in uso
Definizione dei processi di gestione dei dati e formazione al loro utilizzo e alla loro interpretazione
– Consulenza direzionale nei progetti di informatizzazione della contabilità industriale ed analitica
Definizione delle strategie e degli obiettivi da raggiungere
Apporto di consulenza direzionale in affiancamento ai tecnici informatici interni o esterni
– Controllo dei costi riferito alle commesse di produzione in ottica di project management
Definizione di procedure di project management per il controllo dei costi della commessa
Messa a punto di processi di gestione della commessa tesi al contenimento dei costi