Area di consulenza “Strutture organizzative e processi aziendali”

In quest’area Farnetani Consulting aiuta l’azienda ad organizzarsi e strutturarsi, ottimizzando il modo in cui tutte le sue parti interagiscono tra loro. L’essenza stessa dell’azienda sono le persone, ma nella complessità odierna non conta solamente il singolo operatore, ma come il gruppo nella sua globalità riesce a creare valore per il cliente. L’assistenza all’azienda può riguardare vari livelli di questo aspetto. Un primo livello è come l’azienda si struttura a livello di organigramma, divisione interna, impostazione generale. Ad un livello operativo inferiore si hanno le modalità in cui vengono gestire le attività, la loro sequenza ed i relativi processi. I processi da ottimizzare possono essere generali dell’azienda o specifici di determinati settori. In ogni caso lo scopo ultimo è sempre quello di coniugare efficacia (creare valore per il cliente) ed efficienza (farlo con il minore impiego di risorse possibile).

Organizzazione e processi  

– Impostazione di organigrammi e strutture organizzative
Verifica della funzionalità della struttura attuale e sua ottimizzazione
Concentrazione di tutta l’organizzazione nel perseguimento della strategia aziendale
– Ottimizzazione dei processi aziendali non di produzione
Studio e reingegnerizzazione dei processi organizzativi e delle singole attività
Trasferimento nelle persone di mentalità tese alla ottimizzazione delle attività e dei processi
– Aumento dell’efficienza dei comparti aziendali
Analisi e incremento dell’efficienza operativa delle singole funzioni aziendali
Creazione di strumenti di controllo tesi al monitoraggio continuo dell’efficienza
– Gestione del flusso di informazioni interne
Analisi e miglioramento del flusso di informazioni tra i vari operatori e uffici
Creazione di strutture, sistemi, processi, tesi all’incremento della collaborazione interna
– Miglioramento delle strutture direzionali
Analisi delle modalità direzionali e del flusso verticale di informazioni
Messa a punto di modalità tese al miglioramento della leadership e della catena di comando
– Informatizzazione dell’azienda
Analisi organizzativa tesa alla verifica del livello di informatizzazione
Azioni, formazione, cambio di cultura teso all’incremento del livello di informatizzazione

Organizzazione di specifiche funzioni  

– Funzione amministrazione, finanza e controllo di gestione
Miglioramento della gestione della tesoreria, del controllo di gestione, della reportistica
Aumento dell’efficienza del comparto tramite un’attenta analisi delle attività
– Ufficio acquisti e approvvigionamenti
Monitoraggio dell’equilibrio tra rapporti con i fornitori attuali e ricerca di nuove opportunità
Ricerca dell’efficienza mediante l’ottimizzazione delle informazioni con l’intera struttura aziendale
– Funzione ricerca e sviluppo
Inserimento di concetti e mentalità di innovazioni e creatività nell’area ricerca e sviluppo
Orientamento dell’attività di ricerca e sviluppo al conseguimento della strategia aziendale
– Funzioni commerciali
Miglioramento della loro azione e incisività
Stretto coordinamento della loro azione con la produzione e la tesoreria
– Processo di gestione della commessa
Impostazione organizzativa per progetti e per commesse
Ottimizzazione della gestione e delle attività dei project manager