Area di consulenza “Gestione e controllo della sede estera”

In quest’area la consulenza di Farnetani Consulting è indirizzata alle imprese ubicate all’estero e controllate da aziende italiane.
Avere un’azienda all’estero comporta spesso difficoltà di gestione e di controllo per la presenza di barriere linguistiche e culturali, per la necessità di frequenti spostamenti, per la mancanza di competenze in loco.
Fornendo professionisti di fiducia della proprietà italiana, Farnetani Consulting  è in grado di assistere l’imprenditore nella gestione dell’azienda estera, nelle sue interazioni con la casa madre, nell’addestramento e formazione del personale, nella creazione di procedure di controllo e di verifica dell’operato degli amministratori locali. L’attività può riguardare aziende controllate o collegate, filiali, ovvero fornitori strategici a cui si intende fornire assistenza.

– Valutazione del progetto della nuova sede estera
Assistenza progettuale nella sua realizzazione
Verifica in loco della sua fattibilità e delle modalità operative
– Assistenza in loco al management, italiano o locale, durante l’attività della sede estera
Verifica delle modalità direzionali e di gestione
Assistenza nelle scelte direzionali ed operative
– Coordinamento strategico tra le attività della sede estera e della casa madre italiana
Monitoraggio della strategia della sede estera e suo coordinamento con quella della casa madre
Controllo gestionale continuo della sede estera e reportistica alla casa madre
– Coordinamento operativo tra le attività della sede estera e della casa madre italiana
Creazione di strumenti di collegamento per annullare la distanza spaziale tra sede italiana ed estera
Azioni tese ad amalgamare, ove necessario, le differenti culture nelle varie sedi
– Assistenza durante i cambi di dirigenza della sede estera
Accompagnamento nei processi di passaggio tra differenti amministratori o dirigenti
Affiancamento temporaneo a manager di nuova nomina
– Commesse e cantieri esteri
Gestione in termini di project management di importanti commesse o cantieri esteri
Ottimizzazione della gestione delle commesse o dei cantieri esteri
– Risorse umane della sede estera
Verifica del livello di formazione delle singole persone e della struttura nella sua globalità
Pianificazioni di azioni formative finalizzate alla copertura delle lacune rilevate
– Attività commerciale della sede estera
Organizzazione della struttura commerciale
Assistenza nella scelte dei canali di vendita e di distribuzione
– Attività di vendita della sede estera
Formazione e affiancamento del personale di vendita
Creazione di sistemi di monitoraggio dell’attività di vendita ad uso della casa madre italiana
–  Amministrazione e finanza della sede estera
Creazione della reportistica periodica per la casa madre italiana
Ottimizzazione, previsione e monitoraggio dei flussi di cassa
–  Controllo di gestione della sede estera
Impostazione di sistemi di contabilità industriale ed analitica
Creazione di sistemi di budget previsionale e di controllo successivo degli stessi