Area di consulenza “Controllo di gestione e reportistica”

Scopo di quest’area di consulenza di Farnetani Consulting è consentire il completo controllo dell’azienda da parte della dirigenza. Mentre con la strategia si decide dove si vuole andare, con il controllo di gestione si verifica se effettivamente stiamo andando in quella direzione. Sistemi di budget e controllo semplici ma articolati, permetteranno l’agevole verifica dei risultati, dell’efficienza, dei costi dell’azienda nella sua globalità e nelle sue singole componenti. Il tutto a livello sia di previsione che di consuntivo, permettendo con immediatezza di ubicare le aree critiche e prendere le decisioni conseguenti.

– Sistema di budget aziendale
Creazione di budget periodici e definizione delle modalità operative
Definizione dei processi di controllo del budget e di azione reattiva agli scostamenti
– Sistema di obiettivi collegato con organigramma, aree di responsabilità e risultanze di budget
 Mappatura dell’azienda e sua suddivisione in obiettivi da raggiungere e responsabilità da assegnare
Creazione di indicatori di efficienza ed efficacia coerente con le responsabilità e gli obiettivi assegnati
– Efficienza dell’azienda o di sue parti
Creazione di sistemi di monitoraggio dell’efficienza di parti o settori dell’azienda
Definizione delle azioni per il recupero dell’efficienza ove non sufficiente
– Congruità dei prezzi dei prodotti e servizi
 Definizione delle modalità operative di fissazione dei prezzi aziendali
  Messa a punto di strumenti e procedure per il controllo della congruità dei prezzi
– Controllo di gestione della commessa di produzione
 Definizione dei processi di controllo della commessa
Monitoraggio del rispetto dei requisiti di qualità, tempo e costo della commessa
– Creazione della funzione di controllo di gestione in azienda
Definizione degli obiettivi e creazione dei processi, degli strumenti, della reportistica
Ubicazione e formazione delle risorse umane destinate alla funzione