Area di consulenza “Management strategia e gestione aziendale”

In quest’area Farnetani Consulting assiste l’azienda nella sua gestione globale e strategica.
La domanda dell’azienda è se sta perseguendo la strategia giusta, se opera correttamente, se continuando sulla stessa strada avrà un futuro. Talvolta la domanda si pone in particolari momenti aziendali, quali la nascita stessa dell’azienda, il momento del passaggio generazionale, l’ingresso di una nuova dirigenza.
La globalizzazione, l’internazionalizzazione, la risposta ai mutamenti del mercato, della tecnologia, della società rappresentano aspetti in cui opera questa area di consulenza.

Strategia aziendale

– Elaborazione e monitoraggio della strategia aziendale
Definizione di piani strategici, monitoraggio del loro andamento ed azioni conseguenti
Verifica dei piani attuali e loro rimodulazione in base agli obiettivi ed ai risultati
– Riorganizzazione, ristrutturazione e change management dell’azienda o di parti di essa
Cambiamenti nell’assetto strategico, operativo, culturale, geografico
Motivazione al cambiamento delle risorse umane dell’azienda, sia a livello direzionale che operativo
– Elaborazione di piani industriali e business plan
Elaborazione di documenti contenenti piani industriali e business plan
Elaborazione e presentazione per accesso a finanziamenti e presentazione in assemblea dei soci o cda
– Accompagnamento di start up
Definizione dell’idea, visione, missione, organizzazione e operatività
Accompagnamento nella crescita e nel consolidamento
– Analisi della competitività dell’azienda e benchmarking con i concorrenti
Analisi del posizionamento dell’azienda rispetto al mercato ed ai concorrenti
Identificazione delle forze e debolezze dell’azienda e delle azioni conseguenti

Management e gestione

– Accompagnamento nei processi di passaggio generazionale
Definizione degli aspetti strategici del passaggio generazionale
Travaso di competenze e accompagnamento delle nuove generazioni
– Affiancamento temporaneo a manager di nuova nomina
Definizione degli aspetti strategici del subentro del nuovo manager
Travaso di competenze e accompagnamento del nuovo manager
– Inserimento in azienda di strutture, cultura e mentalità di innovazione e creatività
Trasferimento di motivazione, competenze e tecniche per l’innovazione e la creatività
Cambiamento della strategia e dell’operatività aziendale verso una cultura innovativa
– Assistenza di consulenza direzionale in progetti di informatizzazione aziendale
Definizione degli obiettivi gestionali da raggiungere tramite il progetto di informatizzazione
Affiancamento della parte informatica per assicurare il conseguimento degli obiettivi gestionali

Internazionalizzazione

– Assistenza nei programmi di internazionalizzazione
Definizione delle strategie di internazionalizzazione, sia a livello di scelte geografiche che di modalità
Assistenza operativa ed in loco durante le azioni di internazionalizzazione
– Assistenza progettuale e strategica in progetti di penetrazione dei mercati esteri
Analisi delle modalità di penetrazione, distribuzione e vendita sul mercato estero obiettivo
Assistenza operativa ed in loco durante le azioni di internazionalizzazione
– Assistenza progettuale e strategica in progetti di delocalizzazione e rilocalizzazione
Assistenza direzionale nei progetti di delocalizzazione verso paesi esteri
Assistenza direzionale nei progetti di rilocalizzazione da paesi esteri verso il territorio nazionale
– Controllo e assistenza di sedi, filiali o collegate in paesi esteri
Assistenza direzionale nella creazione della sede, filiale o collegata estera
Controllo e monitoraggio ciclico in loco della sua gestione e del suo andamento